Fonte: GE Reports
22.07.2019 luglio XNUMX - GE e BlackRock, la gigantesca società di investimento con trilioni di trilioni di asset in gestione, hanno deciso di costruire una nuova centrale elettrica per l'industria solare. In qualità di Distributed Solar Development, l'azienda progetterà, costruirà, possiederà e gestirà soluzioni solari e di accumulo distribuite per i clienti.
La nuova azienda sorgerà sulle fondamenta dell'attività solare di GE, lanciata nel 2012 dall'amministratore delegato di GE Erik Schiemann. Ha fondato GE Solar come agile start-up per progettare e costruire soluzioni di energia rinnovabile in loco per i clienti. Oggi l'azienda impiega più di 60 persone - con un'esperienza totale di oltre 3 gigawatt - che hanno sviluppato più di 125 centrali solari per clienti dell'industria, del commercio e dell'amministrazione. GE manterrà il 20% del business; BlackRock acquisisce oltre l'80% delle azioni.
L'accordo BlackRock mira a posizionare bene lo sviluppo distribuito solare (DSD) in risposta alla domanda di nuova capacità di generazione decentralizzata di energia solare. In effetti, DSD ha obiettivi di crescita ambiziosi. Attualmente, ogni anno vengono realizzati localmente circa 100 megawatt di progetti solari. Tra cinque anni, la pipeline del progetto sarà quadruplicata. "
BlackRock Real Assets trarrà vantaggio da questa esperienza di sviluppo. La società gestisce 6 trilioni di risorse e gestisce una delle più grandi piattaforme di investimento di energia rinnovabile 5 da miliardi di dollari al mondo, investendo in progetti 250 solari e eolici in tutto il mondo con una capacità di generazione totale superiore a 5,2 GW. "Questo investimento aiuterà i nostri clienti ad accedere all'enorme potenziale di crescita dell'industria solare degli Stati Uniti", ha affermato David Giordano, leader globale nel settore delle energie rinnovabili presso BlackRock. "DSD offre ampie capacità interne e un forte team di esperti in tutta la catena del valore aziendale e industriale. Non vediamo l'ora di lavorare con il team DSD per sfruttare le opportunità di sviluppo derivanti dal crescente interesse per le energie rinnovabili per i nostri clienti. "
Operare come società indipendente semplifica anche il funzionamento di DSD. "Rimuovermi da GE in questo modo mi renderà le cose più facili ora, con minori costi di capitale, minori costi di transazione, [maggiore] velocità di esecuzione e una specie di soffocamento dal punto di vista dei nostri clienti. Dice Schiemann.
Quando DSD è entrato in funzione sette anni fa, il mercato dell'energia solare in loco era servito principalmente da società solari locali, che a volte promettevano più di quanto potessero offrire. Il modello di business prevalente si concentrava sulla costruzione di installazioni che i clienti avrebbero finanziato e posseduto. L'idea alla base di DSD era quella di ridurre la barriera relativamente elevata all'ingresso. Sfruttando le risorse di GE, DSD si è sforzato di fornire un servizio coerente e di alta qualità che semplifichi le decisioni sull'energia solare.
DSD non solo costruiva e gestiva i sistemi solari per i suoi clienti, ma li finanziava e li manteneva, e il suo successo iniziale ha fornito prove di questo concetto. Schiemann ricorda che un produttore di carta a nord di New York aveva ricevuto energia eolica che voleva integrare la sua fornitura di energia locale con energia solare. "In primo luogo, ci siamo concentrati sulla possibilità di costruire un campo solare per loro. Quindi abbiamo capito come funziona (come azienda). "
Dopo la firma del contratto, i dipendenti delle società di sviluppo energetico concorrenti hanno iniziato a contattare Schiemann per scoprire cosa stava facendo GE. "Le persone nel mercato hanno iniziato a dire: 'Wow, potresti essere interessato a qualcosa', dice.
Fin dall'inizio, DSD non era un'azienda GE standard. Si offriva di mettere insieme soluzioni ottimali per i suoi clienti, anche se ciò significava utilizzare prodotti non realizzati da GE. Non c'erano fabbriche o grandi contratti di servizio. Alcuni dirigenti hanno visto il solare distribuito come una minaccia per il tradizionale business dell'energia, che si è basato su un modello hub-and-spoke di trasmissione di potenza sin dai pionieri di GE e dei suoi clienti un secolo fa. "Ci sono state molte discussioni su quello che stavo facendo", dice Schiemann. "Ho sostenuto che se non proviamo a interrompere la nostra attività, lo farà qualcun altro".
Ha capito bene. Alla fine, i clienti di Schiemann volevano i vantaggi di avere una fonte di alimentazione locale su misura per le loro esigenze, che non richiede molto capitale. Quando Home Depot acconsentì a consentire a DSD di costruire più di 10 megawatt di energia solare nei suoi negozi della East Coast, la logica dell'energia decentralizzata era ben avviata. Ora è saggezza convenzionale.
